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品牌宣傳是現在公司提高企業形象和擴大銷量的一種有效的方式,而且現在很多的公司都比較注重品牌的規劃,那么品牌管理規劃都包含哪些內容?下面由古柏廣告設計說一下。
品牌管理規劃
品牌營運管理以及品牌規劃
一、零售市場環境解讀以及運營籌劃準備現階段零售環境大數據分析,明確市場品牌定位以及未來銷售趨勢,對市場進行解讀,了解買方與市場關系,掌握有效調研方法,具有針對性的完成運營籌劃,明確企業發展目標,競爭對手有效分析,在同質化市場中找到發展商機,抓住精準客戶,占據市場份額。
二、產品策略以及收益從零售角度出發,制定合理的定價策略,明確長期收益,保證平衡的商業決策,最大化提升利潤,有效進行貨品組合,收益最大化。
三、人員管理以及團隊建設大中小型不同類別公司的組織架構分析,明確不同職能工作核心產能,高效搭建出核心組織;讓管理者掌握科學有效培訓方法以及標準流程,同時提升零售門店的服務品質,掌握快速成交的方法。
四、零售KPI管理工具及使用規則用科學的管理工具對公司戰略目標的分解,達成公司年度業績,分享有效的員工發展培訓經驗,提升公司整體生產力,提升店鋪經營狀況。
五、店鋪運營工具以及檢測進行店鋪營運必備工具及上百項報表分享,明確建立店鋪運營日常報表以及管理工具,分析大量品牌運營工具包,掌握運營考核標準以及檢測機制。
品牌戰略規劃怎么寫?
一:品牌化決策(取一個品牌名)
這個環節是品牌建設的第一步,在這個過程中,需要思考的是我們是自己創造一個品牌,像華為推出一個榮耀;合作或者租借一個品牌,比如TCL拿下了黑莓手機、Palm和阿爾卡特手機品牌的多少多少年的使用權;聯合一個品牌,這種例子在歷史上屢見不鮮比如琴島利勃海爾(現在的海爾)、索尼愛立信,但是結果往往在完成歷史使命后結束;還是干脆不考慮法律上擁有,只是利用認知,事實上快速占領,建立一個類別,以后再考慮法律技術問題,這個在互聯網創業領域比較多,比如微博、BBS、二手車拍賣、口碑網、中國什么網等,等待成功了,再進行品牌戰略的深化。
一個新品牌的誕生,不應該簡單的是法律上或者自我滿足地擁有一個品牌,而是擁有一份更有可能利用資源優勢的成功機會。在產生和創造品牌的前夜,不能只靠情懷,看初心,而是應該看商業的目的和可能,是看商業戰略。
二、品牌架構(多個品牌之間的關系)
世界上品牌架構就是兩種,一種是寶潔和聯合利華代表的多品牌(House of brands),還有一種就是BMW所代表的單一品牌(Branded House),至于還有很多公司的品牌架構,就是這兩種極端的中和與變種。
三、品牌價值體系
品牌營銷是通過品牌化創造價值、傳遞價值和傳播價值,這個價值是什么?價值是獨特的、相關的、消費者選擇你不選擇它的理由,是融合了功能、情感、精神的高度提煉,這個需要創造。
一個品牌必須在消費者心智中代表什么價值,這個價值就是品牌的核心。
四、品牌形象體系
所有可以體驗感知的部分,包括VI、SI、BI等。
五、品牌傳播體系
優秀的品牌傳播是為了構建品牌資產(視覺、感知、認知),建立品牌形象,形成品牌轉化,促進品牌口碑,擴大品牌擁躉,達成品牌自發內容傳遞。
品牌管理規劃
品牌戰略規劃工作要圍繞哪些方面開展?
一、規劃以核心價值為中心的品牌識別系統,并以品牌識別統帥一切營銷傳播。
二、優選品牌化戰略與品牌架構。
三、進行理性的品牌延伸擴張,充分利用品牌資源獲取更大的利潤。
四、科學地管理各項品牌資產,累積豐厚的品牌資產。
通過以上古柏廣告設計的介紹我們了解了品牌管理規劃的相關內容,品牌管理規劃應該從品牌營銷,品牌管理和品牌架構等方面來考慮。
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